Distribución del tiempo familiar y laboral

El balance laboral y la distribución del tiempo dedicado al trabajo y a la familia a veces parece ser muy disparejo sobretodo en los puestos de gerencia media hasta la alta dirección.
Las decisiones al respecto están relacionadas con el tiempo de vida, las condiciones laborales y el tiempo de desarrollo en el trabajo; pero sobre todo, están relacionadas con el proyecto de vida de cada individuo. El ejecutivo de hoy en día vive corriendo, de prisa buscando culminar los objetivos corporativos impuestos en su organización. El problema radica cuando, para el logro de estos se consume aquel tiempo fuera del "destinado" al trabajo y se quita precioso tiempo de la convivencia familiar.
El desarrollar un balance será fundamental. Pero lo que es importante es considerar las anclas de nuestra vida (amigos y familia) cuya desatención tendrá consecuencias. Actualmente el hombre de la sociedad capitalista dedica más tiempo al trabajo que al hogar y por supuesto las repercusiones de esta situación son a largo tiempo. El hombre generalmente reconoce estos problemas cuando la edad comienza a apartarlo de la vorágine del trabajo y se encuentra ante una vida privada pobre y vacía.
En las organizaciones es importante considerar que somos partes expuestas al desgaste, que una vez cumplida la función (ya desgastadas) seremos reemplazadas por otras. En nuestra familia no. Con esto el mensaje principal que quiero transmitir es buscar siempre el equilibrio entre nuestro desarrollo profesional y el personal, situación nada fácil para los directivos de hoy en día.

El Arte de la Guerra

Conoce a tu enemigo y conócete a ti mismo; en cien batallas, nunca saldrás derrotado. Si eres ignorante de tu enemigo pero te conoces a ti mismo, tus oportunidades de ganar o perder son las mismas. Si eres ignorante de tu enemigo y de ti mismo, puedes estar seguro de ser derrotado en cada batalla.

Estos son solo algunos principos establecidos en el libro llamado El Arte de la Guerra, publicado hace ya varios años por el estratega militar Sun Tzu. Si analizamos con detenimiento sus propuestas, podremos darnos cuenta que en definitiva muchas de sus comentarios en torno a la forma de lograr el éxito en el campo de batalla se pueden aplicar a las empresas y en particular al área del management.

Uno de los puntos más interesantes que comenta el libro es la necesidad de conocer el entorno, a los competidores, pero sobre todo a uno mismo para asegurar el éxito. Con base en este conocimeinto se deben delimitar acciones y una estrategia adecuada. Para mí, el entender y analizar que conceptos tan antiguos sean aplicables hoy en día me llevan a pensar que contamos con el conocimiento adecuado en nuestra sociedad moderna para lograr el éxito. Solamente falta adaptarlo a las necesidades actuales.

Y con base en el pensamiento clásico quisiera hacer referencia a la definición de virtud de Aristóteles, como el justo medio entre el exceso y el defecto. Si logramos convertirnos en seres virtuosos, en definitiva impactaremos positivamente en nuestro entorno, llamese casa, escuela, trabajo o sociedad en general.

Mirar los conceptos clásicos en definitiva es una herramienta importante para el management actual.

Orígenes de la Administración Industrial

La Revolución Industrial trajo consigo, además de innovaciones tecnológicas, varios elementos significativos de desarrollo en la gestión de empresas. En esta línea los principales temas incluyen la organización del trabajo y optimización de los recursos. En el tercer cuarto del siglo XVIII la maquina de vapor fue empleada para mejorar los procesos industriales, fue en ese entonces que hombres y máquinas se empezaron a coordiar en las fábricas con la finalidad de mejorar la producción. Para estandarizar los procesos y las operaciones se introdujeron puestos de trabajo cuya finalidad era supervisar y lograr que se fabricaran productos estandarizados y con un determinado nivel de calidad. Este fue el inicio de la administración industrial. Durante los próximos 100 años las fábricas crecieron rápidamente en tamaño, mecanización y complejidad de las operaciones. Este crecimiento, sin embargo, vino acompañado con mucho desperdicio e ineficiencia. Uno de los primeros esfuerzos sustanciales por mejorar la eficiencia de los procesos fue realizado por Frederick Winslow Taylor, quien formo gran parte de su vida laboral en la industria del acero. Alrededor de 1880 condujo una serie de estudios para determinar los movimientos innecesarios e improductivos que los trabajadores realizaban en las fábricas al interactuar con la maquinaria en las diversas fases de los procesos productivos. Analizo los movimientos importantes y aquellos que no agregaban valor a la operación; anoto sus conclusiones y las hizo visibles en las áreas de trabajo, logrando optimizar el tiempo, incrementar la eficiencia e inclusive introducir los recesos en las jornadas laborales.La administración industrial se enfoca en estudiar tanto el desempeño de las máquinas como el de los individuos. Las empresas contratan especialistas para mantener en buenas condiciones de operación a las máquinas y asegurar la calidad de los productos. El flujo de materiales a través de las plantas es supervisado y estudiado para detectar áreas de oportunidad de los procesos. La inspección forma un papel fundamental y los gráficos se emplean para llevar un registro del desempeño tanto de las personas como de la maquinaria. Se logra determinar el costo de cada una de las operaciones. Cuando se proporciona un diseño de un producto nuevo por fabricar se elaboran estudios de capacidad, se analiza la secuencia de operación, se planean los recursos humanos y técnicos necesarios para su elaboración. Los principios de la administración científica se fueron expandiendo gradualmente a los diversos departamentos de las empresas. Uno de sus conceptos claves es la administración del capital humano. En 1910 las compañías americanas empiezan a contar con departamentos de recursos humanos. Los estudios de productividad y eficiencia se vuelven más eficaces. Muchas fábricas consideran aspectos como son la Seguridad Industrial, Programas de Pensiones y Satisfacción de los Empleados. La organización y gestión de la empresas (y de su personal) tuvieron a partir de este momento, un papel clave. Para 1980 y 1990 se tenían esquemas de alta eficiencia en las compañías, tanto en las áreas de administración de personas como en las áreas de producción.La industria automotriz trajo consigo un gran desarrollo en la gestión de los procesos y la calidad del producto. La industria japonesa incluyo muchos aspectos que hoy en día siguen funcionando y estan enfocados principalmente a la calidad, mejora continua y a la eliminación de desperdicos.Sin lugar a dudas la industria trajo varios conceptos organizacionales y de gestión que además de mejorar la rentabilidad de las compañías lograron mejorar la calidad de vida de las personas.